代表者インタビュー／企業情報

高校卒業後、製造業に従事した際、「毎日同じ場所での作業は合わない」と感じつつも、修理や整備などの"自らが手を動かす仕事"には魅力を感じていました。
転機が訪れたのは23歳の時、リフォーム会社へ営業職として転職したことです。
「正直、営業には向いていないと感じていました。ただ現場で親方たちと働くのは心から楽しかったんです。」
現場での経験を通し、職人の仕事こそ自分のやりたいことだと確信し、25歳のとき、"自分の力でやっていく"と独立を決意します。独立当初は応援の仕事から始めましたが、職人仲間の協力と自らの営業活動で仕事を広げていきます。
「誠実にやっていたら、人が気に入ってくれて…営業が得意じゃなくても、人柄で助けられたと思うんです。」
営業に苦手意識を感じながらも、仕事への懸命さや誠実さがクライアントや仲間たちには伝わり、それが確かな信頼へと繋がっていきました。

独立から数年、職人としての実直な仕事ぶりが評判を呼び、仲間が集まり、業務量は増加していきます。そして、33歳のとき、法人化し「株式会社有力塗装」が誕生します。当初は赤字が続き厳しいときもありましたが、3年目には大規模修繕工事の受注が増えたことで、売上も一気に伸びました。その後、建築関連のあらゆる工種を請け負う体制を整えたことで取引先が拡大し、売上は6億円、8億円と急成長を遂げました。
しかし、急激な業務の増加に伴い、管理体制が不十分だったことによる問題も発生します。
「正直、会社が本当に潰れると思いました。給料を払うために借金する日もあって…。」
ただ、社内が混乱する中でも、社員からは"社長についていきたいんです。"と言われたそう。
「あの時、絶対守ろうと思ったんです。必ず幸せにしようって。」
代表はその言葉に応えるため、会社を立て直す覚悟を固めます。

こうして、5期目から"本当の意味での会社づくり"が始まったのです。友力が危機を乗り越えられた理由を聞くと、代表は迷わず答えます。
「結束力ですね。みんなで会社を守ろうって気持ちになれたんです。」
再スタート後、まず取り組んだのは組織づくり。
それまでなかった全体会議・生産会議を月2回開催し、売上・支出・進行状況などを全員で共有する文化を作りました。
「責任の押し付け合いではなく、課題をどう乗り越えるかを話し合う場にしたかった。」
工事台帳の整備、見える化された管理体制、問題を早期に発見できる仕組みなど、様々な改善が利益につながり、ついに赤字から脱却。企業としての土台が大きく強化されました。

現在の"株式会社友力"の事業は建築塗装・大規模修繕・公共工事の3本柱。多種多様な業種に対応できる体制を強みとし、迅速な対応とフットワークを活かして、お客様が100%満足する仕事を行っています。
今回のインタビューの中で何度も「"人"が大事」と語ってくれた代表。
人がついてくるためには、まずトップがどこへ向かうのかを明確に示さなければならない、と代表は考えています。代表は、"人を思うパートナーシップの輪を広げ、一人ひとりが輝く人材を目指す"、この理念を元に、仕事に関わるすべての人との関係づくりを大切にしています。
「建設って、たくさんの業者さんが関わる仕事。だからこそ、みんなを大切にしないと現場は回らないんです。」
「困ったときに助けてくれる人がどれだけいるか。だからこそ、まず自分が相手を大事にする」
現場で予期せぬ事態が起こったとき、互いに助け合える関係こそが現場力を支えているのです。